WBS یا در اصطلاح ساختار شکست کار چیست؟
تعریف WSB یکی از مهمترین فازهاي برنامه ریزي و کنترل پروژه است پس از شناخت کلی نسب به اهداف و احجام کلی پروژه باید پروژه را به واحد ها، فعالیت ها و اقدامات کوچک تر تقسیم کنیم. WSB همان فعالیت اجرایی پروژه است که در قالب گروه هاي مختلفی دسته بندي می شود با تعریفWSB کنترل پروژه در قالب مجموعه فعالیت هاي دسته بند ي شده راحت تر به نظر می رسد .
دسته بندي فعالیت ها این امکان را به ما می دهد تا در ارتباط بین فعالیت ها همچنین نظرات و نیازمندي هاي منابع مورد نیاز جهت اجرا این ها را بهتر تشخیص بدهیم و نسبت به تعریف آن ها اقدام کنیم .
اولین قدم جهت تعریفWSB شناخت فعالیت ه اي پروژه است. لیست فعالیت هاي پروژه باید به گونه اي باشد که قابل مدیریت، برنامه ریزي و کنترل باشد به عبارت دیگر باید فعالیت هاي پروژه به اندازه اي خرد و کوچک شوند که قابل کنترل باشند. فعالیت هاي پروژه را می توان با مطالعه اسناد مربوط به قراردادها و اسنا د اجرایی تهیه کنیم البته بهتر است که براي تهیه WSB با افراد مسئول در پروژه رئیس کارگاه، رئیس دفتر فنی، مدیر اجرایی و امثال این افراد مشورت کنیم . مشاوره با افرادي که در پروژه هایی مانند پروژه شما حضور داشتند می تواند بسیار مفید باشد .
پس از آن که فعالیت ه اي اجرایی پروژه را تهیه کردیم نوبت به دسته بندي آن می رسد . این دسته بندي فعالیت ها معمولا بر اساس نوع فعالیت ها، ناحیه جغرافیایی و گروه هاي انجام دهنده فعالیت انجام می شود بهتر این است که WBS را ابتدا به صورت یک نمودار درختی طراحی کنیم.
پس از تکمیل نمودار و رفع نواقص، آن را وارد نرم افزار می کنیم .همانطور که در شکل می بینید ما پروژه احداث یک ساختمان را داریم که در زیر مجموعه آن ساخت و نصب اسکلت ، اجراي فون داسیون و عملیات خاکی قرار دارد.
در قسمت ساخت و نصب اسکلت ، نص ب اسکلت و ساخت اسکلت وج ود دارد که هر کدام داراي زیر مجموعه هایی هستند. این یک نمودار درختی WBS است که ما در اینجا مثالش را برای شما گفتیم که شما می توانید این نمودار را با استفاده از نرم افزارهایی مثل Visio یا سایر نرم افزارهای رسم نمودار تهیه کنید.